posúdenie súčasných procesov alebo odovzdanie projektu

Prenos dodávateľa & Audit dodávateľa pri vývoji softvéru

Zákazníci niekedy prerastú dodávateľov alebo naopak. Vieme, aké dôležité je, aby bol vývoj softvéru plynulý a spoľahlivý. Vďaka nášmu osvedčenému kontrolnému zoznamu pre audit dodávateľov softvéru a frameworku pre prevod dodávateľov zabezpečujeme čo najhladší prechod alebo zlepšenie existujúcich procesov, čím zabezpečujeme kontinuitu a spoľahlivosť.

Nedovoľte, aby vás brzdili nespoľahliví dodávatelia a nevyzreté procesy

Možno neustále bojujete s nekonzistentnými dodávateľmi, ale stále zachovávate status quo, pretože viete, že proces prechodu na iného dodávateľa je náročný. Sme tu, aby sme vás dotlačili k správnemu rozhodnutiu a boli vám oporou na ceste, počnúc auditom dodávateľa.

Aké problémy riešime počas auditu dodávateľov?

Spoločnosti Altamira dôverujú

Usilujte sa o dokonalosť so spoločnosťou Altamira

Spoločnosť Altamira bola za svoje výkony a úspechy mnohokrát ocenená. Pridajte sa k našej komunite úspešných zákazníkov, ktorým sme pomohli vybudovať a rozvíjať ich podnikanie prostredníctvom procesu auditu dodávateľa.

Leader na Goodfirms

ZABEZPEČENIE HLADKÉHO PROCESU PRECHODU NA NOVÉHO DODÁVATEĽA.

Osvedčený rámec pre transfer dodávateľov

Keď váš súčasný dodávateľ narazí na svoje limity a stane sa prekážkou, sme tu, aby sme vám pomohli a vykonali audit dodávateľov softvéru. 

Vieme, že prechod od jedného dodávateľa k druhému môže byť zložitým manažérskym rozhodnutím. Preto sme tu, aby sme vás počas tohto procesu podporili, vykonali audit dodávateľov a zabezpečili hladký a spoľahlivý prechod v súlade s naším frameworkom pre audit a prevod dodávateľov.

01Vyhnite sa závislosti na jednom dodávateľovi

02 Efektívny prenos projektu

03 Identifikujte najkritickejšie výzvy

04 Zníženie výdavkov a technického dlhu

05 Odhaľte skrytý potenciál softvérových inžinierov

Zabráňte závislosti na jednom dodávateľovi, čo môže predstavovať významné riziko pre firmy, ktoré sa silne spoliehajú na IT dodávateľov pri poskytovaní kľúčových služieb.

Dokončenie procesu presunu projektu do piatich týždňov, čo pomôže minimalizovať narušenie a umožní rýchlejší návrat k bežnej prevádzke.

Identifikujte a riešte najkritickejšie problémy, ktorým čelí technický tím podniku alebo dodávateľ IT, a pomôžte tak zlepšiť celkový výkon a znížiť riziko vďaka auditu dodávateľa.

Audit dodávateľa pri vývoji softvéru umožňuje znížiť prevádzkové náklady a znížiť technický dlh tým, že identifikuje oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť, a vytvorí plán pre budúce verzie produktu.

Služba spoločnosti Altamira zahŕňa vyhľadávanie skrytého potenciálu softvérových inžinierov, čo môže viesť k vyššej výkonnosti, vyššej kvalite produktov a lepším obchodným výsledkom.

Pre začínajúce podniky

Spoločnosti v počiatočnom štádiu sa často rýchlo rozširujú. Zabezpečujeme, aby začínajúce podniky mohli zmeniť alebo auditovať dodávateľov bez toho, aby stratili dynamiku, a chránime ich pred zablokovaním dodávateľa alebo v prípade, že pôvodný dodávateľ nesplní očakávania.

  • Zamerať sa na rast a zároveň zveriť vedľajšie činnosti špecializovaným dodávateľom, čím sa zabezpečí lepšie využitie ich zdrojov.
  • Včasné odhalenie zraniteľností alebo nedodržiavania bezpečnostných noriem

  • Pre malé a stredné podniky

    Umožňujeme malým a stredným podnikom zmeniť dodávateľa alebo vykonať audit, aby sme lepšie podporili vaše úsilie o rozširovanie, najmä ak váš súčasný dodávateľ nedokáže splniť rastúce požiadavky.

  • Zabezpečenie kontinuity služieb uľahčením plynulého prechodu medzi dodávateľmi, čím sa minimalizujú možné prestoje.
  • Identifikovať neefektívnosť alebo oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť v procese vývoja, a udržiavať vysoké štandardy pri vývoji softvéru.

  • Pre podniky

    Pravidelné audity pomáhajú identifikovať zastarané postupy alebo technológie a podnecujú ich aktualizáciu a modernizáciu, vďaka ktorým sa podnik udrží na špičke vo svojom odvetví.

  • Zabezpečte, aby váš softvér spĺňal normy správy údajov a ochrany osobných údajov, čím sa zníži riziko poškodenia dobrého mena.
  • Vyjednanie lepších podmienok a dosiahnutie úspory nákladov pri prechode k novým dodávateľom

  • Kľúčové predpoklady pri zvažovaní služieb prevodu dodávateľa a auditu dodávateľa

    01 Riadenie rizík

    02 Dodržiavanie predpisov a bezpečnosť

    03 Spoľahlivosť predajcu

    04 Plynulosť prechodu

    05 Účinnosť auditu predajcu

    Náš tím sa postará o identifikáciu a zmiernenie rizík spojených so zmenou dodávateľa, ako sú potenciálne narušenia životného cyklu vývoja softvéru, problémy s duševným vlastníctvom a bezpečnosť údajov.

    Zameriavame sa na dodržiavanie priemyselných noriem a predpisov, najmä pokiaľ ide o ochranu údajov a bezpečnostné protokoly, ktoré sú pri vývoji softvéru rozhodujúce.

    Posudzujeme spoľahlivosť dodávateľa, jeho výsledky pri realizácii projektov načas a v rámci rozpočtu a jeho stabilitu ako firmy.

    Náš tím zabezpečuje hladký prechod bez narušenia prebiehajúcich projektov, čo zahŕňa efektívny prenos znalostí/softvéru, zosúladenie procesov a jasné komunikačné kanály.

    Pri dôkladnom hodnotení dodávateľov softvéru posudzujeme aj schopnosti a výkonnosť vašich potenciálnych nových partnerov. To zahŕňa hodnotenie ich procesov, metodík, riadenia zdrojov a modelov dodávok.

    Zistite, prečo si zákazníci vyberajú spoločnosť Altamira

    Spoločnosť Altamira vytvorila vynikajúce výstupy, ktoré poskytujú cenné informácie na usmernenie interných operácií a podporu predajných procesov. Tím bol vnímavý na spätnú väzbu a prispôsoboval zdroje tak, aby zabezpečil efektívnu spoluprácu.

    TECHNICKÝ RIADITEĽ, SOLJETS

    Ryan Crawford

    Maloobchodný predaj

    Riešenie ERP na mieru, ktoré poskytuje sprostredkovateľské služby pre prúdové lietadlá s cieľom zvýšiť predaj prúdových lietadiel a kvalitu služieb.

    Poskytované služby

    • Webová aplikácia
    • Dizajn používateľského rozhrania/UX
    Komunikácia bola vynikajúca a môj pôvodný nápad sa stal skutočnosťou vďaka vynikajúcej práci obchodných analytikov a projektových manažérov. Ich podnety boli vždy načas, preto v procese nedochádzalo k nedorozumeniam. Som absolútne spokojný s tým, ako moja aplikácia vyzerá a funguje. Je to presne to, čo som chcel získať, keď som sa rozhodol pre tento tím.

    Generálny riaditeľ a spoluzakladateľ spoločnosti Aquiline Drones

    Barry Alexander

    Maloobchodný predaj

    Natívne aplikácie pre Android a iOS, ktoré poskytujú služby dronov na požiadanie, kde sa používatelia môžu spojiť s kuriérmi a sledovať stav doručenia objednávky dronom.

    Poskytované služby

    • Vývoj mobilných aplikácií
    • Návrh UX/UI
    Spočiatku som váhal, či zveriť takýto zložitý projekt externým vývojárom. Našťastie sa však ukázalo, že moje obavy boli úplne neopodstatnené. Tím Altamira odviedol úžasnú prácu! A príjemne ma prekvapilo, aké majú dobre nastavené procesy.

    Technický riaditeľ, Ticker Tocker

    Jonathan Kopnic

    Fintech

    Obchodná platforma pre web, iOS a Android, ktorá ponúka pokročilé možnosti zarábania obchodovaním, predaja produktov prostredníctvom integrovaného trhoviska a živého vysielania obchodov.

    Poskytované služby

    • Objav
    • Technický audit predajcu
    • Vývoj webových a mobilných aplikácií
    Komunikačné postupy tímu umožnili rýchlu a zároveň stabilnú výmenu informácií, čo umožnilo rýchle riešenie všetkých problémov, ktoré sa vyskytli počas vývoja.

    Vedúci tímu IT riešení

    Dušan Barus

    Zdravotná starostlivosť

    Unikátne mobilné riešenie, ktoré automatizuje proces nahrávania, prenosu, dokumentovania, číslovania a sťahovania obrázkov.

    Poskytované služby

    • Vývoj webových aplikácií
    • Návrh UX/UI
    Spolupráca s tímom spoločnosti Altamira bola pre nás absolútnym potešením. Ich práca nás nikdy neblokovala ani neobmedzovala. Pracujú efektívne a rýchlo, aby vykonali svoju prácu.

    Generálny riaditeľ, CTRL Golf

    Ian Cash

    Šport

    Unikátna mobilná aplikácia, ktorej cieľom je naučiť používateľov hrať golf podľa individuálnych herných štýlov a odporúčaní poskytovaných špeciálne vyvinutými algoritmami.

    Poskytované služby

    • Objav
    • Vývoj mobilných aplikácií
    • Návrh UX/UI
    Altamira nám pomohla formovať budúcnosť hudby uvedením nášho prevratného publikačného nástroja scodo. Na spolupráci s nimi si najviac cením ich neuveriteľne štruktúrovaný prístup, pričom sa stále sústreďujú na dosiahnutie cieľov nášho projektu. A samozrejme, to všetko v spojení s veľmi talentovanými a sympatickými ľuďmi vo všetkých oblastiach.

    Vedúci oddelenia služieb, Universal Edition

    Zábava a médiá

    Vývoj ekosystému elektronického doručovania dokumentov pre hudobné vydavateľstvo.

    Poskytované služby

    • Vývoj webových aplikácií
    • Vývoj softvéru

    Ľudia sa tiež pýtali

    Ako vykonať audit dodávateľa?

    Proces auditu dodávateľa sa začína definovaním jasných cieľov a rozsahu. Zahŕňa preskúmanie prevádzkových procesov dodávateľa, systémov riadenia kvality, dodržiavania zmluvných záväzkov a finančnej stability. Proces zvyčajne zahŕňa dôkladné preskúmanie príslušných dokumentov, návštevy na mieste, rozhovory s kľúčovými pracovníkmi a hodnotenie výkonnostných ukazovateľov. Počas celého auditu je nevyhnutné udržiavať s dodávateľom otvorenú komunikáciu, aby sa zabezpečila transparentnosť a spolupráca. Kontaktujte nás a dozviete sa viac!

    Prečo potrebujeme audit dodávateľa?

    Audity dodávateľov sú veľmi dôležité pre udržanie vysokej kvality a dodržiavanie noriem pri vývoji softvéru. Audity pomáhajú identifikovať riziká, zabezpečiť, aby dodávatelia spĺňali zmluvné a regulačné požiadavky, a overiť, či dokážu poskytovať služby na očakávanej úrovni kvality. Takéto audity tiež podporujú lepšie vzťahy s dodávateľmi tým, že podporujú transparentnosť, porozumenie a zlepšovanie, čo v konečnom dôsledku prispieva k celkovej spoľahlivosti a efektívnosti vašich obchodných operácií. Kontaktujte nás a dozviete sa, ako môže audit dodávateľov pomôcť vášmu podniku.

    Aký je rozsah auditu dodávateľa?

    Rozsah auditu dodávateľa sa môže líšiť v závislosti od konkrétnych cieľov a potrieb vašej firmy. Môže zahŕňať posúdenie finančnej stability dodávateľa, procesov kontroly kvality, dodržiavania právnych a regulačných noriem, riadenia projektov, opatrení kybernetickej bezpečnosti a celkovej prevádzkovej efektívnosti. Rozsah by mal byť na začiatku jasne definovaný, aby sa zabezpečil cielený a účinný audit, ktorý je v súlade so strategickými cieľmi vašej organizácie. Kontaktujte nás a dozviete sa viac!

    Tešíme sa na vašu správu!

    • Naši odborníci sa vám ozvú do 24 hodín a poskytnú vám bezplatnú konzultáciu.
    • Všetky poskytnuté informácie sú dôverné a podliehajú NDA.